南京科技职业学院聚焦核心任务，强化目标引领，紧密围绕学校发展战略，探索建立上下联动、运转高效、组织有力的目标管理与考核评价机制，推动学校事业高质量发展。

科学设计，系统构建考核评价体系。学校全面对标江苏省属高校综合考核指标、聚焦学校内涵建设要求，坚持目标导向，优化考核指标，细化分类标准、简化考核流程、改进方式方法，全面修订完善《南京科技职业学院二级单位（部门）综合考核办法》等“1+4”制度文件，系统构建考核评价体系并组织实施。

精准对标，全面细化分解目标任务。学校坚持重点目标与基础性目标相结合、定量目标与定性目标相结合、目标责任与资源配置相关联、职能部门与教学单位目标责任相关联的原则，围绕学校“十四五”发展规划核心指标、省高水平建设重点任务（指标）、省属高校综合考核指标、学校党政工作要点，广泛听取意见，以“一主体一清单”形式，差异化设定二级单位（部门）重点目标任务。

完善机制，有效推动重点任务落实。学校建立“分管领导指导、职能部门统筹、单位部门联动、月度重点推进”落实机制。突出问题导向、目标导向、结果导向，通过信息化手段，实时跟进工作进度、评估工作成效，及时有效解决重点项目建设、重大任务推进过程中存在的问题，确保各项任务高质、高效、有序推进。

强化结果运用，充分发挥考核指挥棒作用。学校充分运用综合考核结果，将考核结果与绩效分配、评奖评优、资源投入、干部评价使用挂钩，构建考核正向激励机制，实现绩效导向，有力调动干部职工的工作干劲，激发了内生动力和办学活力。