扬州市职业大学始终坚持人才强校战略，以服务学校高质量发展为原则，围绕师资队伍建设的核心目标，切实推动人事制度改革等各项工作，为学校双高建设不断作出突出贡献。

坚持党的领导，加强师德师风教育。学校成立扬州市职业大学师德建设领导小组，开展师德师风教育、考核工作。加强师德考核，在高层次人才聘用、职称评审、人才推荐、评优评先、年度考核等各项工作中严把政治关和师德关，实施师德“一票否决”。大力弘扬优良师风，强化典型示范，评选学校育人模范、教学名师、最美职大人，组织开展师德师风教育活动，要求全体教职工积极学习师德师风典型案例。

坚持引培并举，推进师资队伍建设。学校始终坚持引培并举，搭建平台，不断加大现有人才引育政策实施力度，提高师资队伍建设水平。引进政治素质好的高水平专家学者和优秀博士等急需人才到校工作，选聘能工巧匠担任兼职教师，聚集行业企业技能型高层次人才，改善教师的来源结构，积极培养各级各类人才，加强校内人才梯队建设。实施校内人才培养工程，高层次领军人才牵头，以中青年学术带头人为主体，着力培养优秀青年骨干教师和优秀教学团队。加大教师到企业实践的锻炼力度，由学院组织教师到企业实践，学校组织考核。

深化制度改革，激发人才创新活力。完善、整合学校各类管理制度，提高规范化管理水平，积极推动岗位管理、职称评聘、聘期考核、绩效分配等重要制度有机融合、良性运转，全面激发教师干事创业活力。为激发教职员工的积极性、主动性和创造性，实行分类管理、分级考核，实现了优化教职工岗位设置管理，规范岗位聘任，明确岗位职责的目标，优化教职工绩效分配方法，对建立教职工绩效考核与激励机制、提升工作效率起到积极作用。