南京中医药大学作为省级预算管理一体化试点高校，主动担当、密切配合、多措并举，坚持以系统化思维和信息化手段推进预算管理一体化改革，努力探索预算管理一体化工作在高校落地落实的有效实施路径。9月初，该校成功实现会计核算数据上报财政，成为首家完成预算一体化试点工作高校，为预算一体化在我省省属高校的全面实施提供了南中医方案。

提高思想认识，强化组织领导。学校深刻认识到预算管理一体化建设在落实党中央、国务院关于提高财政资金使用绩效等方面的重要意义，高度重视预算管理一体化建设对学校治理和事业发展的重大影响。树牢全校“一盘棋”意识，加强预算管理一体化改革的组织领导，建立健全常态长效的工作机制，落实工作职责。以强化预算管理业务流程的规范统一、加强预算编制与执行的衔接、规范经济业务的会计核算为目标，研究制定学校预算管理一体化改革具体方案。

梳理财务数据，完善系统设置。按照《政府会计准则制度解释第5号》文件要求和会计核算平台的会计科目及经济科目设置标准，对学校的会计科目、经济科目以及7千余个校内项目等进行了梳理对照，为预算管理一体化会计数据上报工作夯实了数据基础。学校定期对梳理对照发现的问题进行分析研究，提出合理解决方案，并获省财政厅充分肯定。

转变工作模式，提升预算质量。学校以预算管理一体化建设试点为契机，不断加强预算管理水平提升。通过主动转变工作思路和管理模式，积极适应预算管理新要求，彻底扭转了“先有钱再办事”传统思想观念。2024年部门支出预算全部实行项目库管理，“先有项目、后有预算，资金随项目走、项目跟着政策走”，所有项目实行常年申报、常态化储备，充分预估实施周期与执行问题，早筹划、早立项、早启动；同时讲求绩效、追踪问责，在加快预算执行、规范资金使用的基础上，不断提高资金使用效益，切实做到“花钱必问效、无效必问责”。