近年来，南通海安市教育体育局实施“天天向上·大先生成长工程”，持续加强师德师风建设,不断优化师资结构，提高教师培训质量，造就新时代高水平教师队伍。

树德正风，把准师德建设“方向舵”。强化教师精神引领，深化思想政治教育。将师德教育作为开学教育第一课、各级各类教师培训开训第一课，通过先进典型宣讲、专题党课教育、典型案例剖析等多种形式加强新教师入职培训。持续发挥官方微信公众号等宣传平台的影响力，强化正面宣传引导，激励广大教师热心从教、安心从教。

兴师强教，均衡教师队伍“结构图”。实施江苏省乡村教师定向师范生和海安市优质师资储备计划培养政策，优化本土化师资。深入实施“市管校聘”管理体制机制改革，加强县域内师资统筹协调，持续推进系统内教师交流，强化城乡一体化师资流动，做好农村教师赴城区学校顶岗实训和城区教师赴农村“组团式”交流，促进师资资源共享、均衡配置。

聚焦师能，夯实教师队伍“硬功夫”。依托“天天向上·行知研习社”平台，在全系统创新教育人才培养机制，搭建成长平台，形成教师专业发展支撑服务和分级分类培训体系，创新开展任务驱动式项目化培训。加强省市县区镇（校）四级名师工作室管理指导，推进各级名师工作室共建、共管、共享，持续提升研修质量和效果，加大名师培养力度。

深化改革，健全教师队伍“新机制”。深入实施“市管校聘”管理体制改革，加大区域师资统筹使用力度。创新岗位管理举措，拓宽职业发展通道，结合教育事业发展新情况、新要求，规范开展岗位竞聘，加强聘后管理，激发中小学教职工的积极性。

多措并举，优化教育干部“新生态”。选树治校先进典型，持续优化教育生态。积极搭建青年干部成长平台，发挥青年干部培养导师团作用，打造干部培训培养品牌特色。坚持全系统干部一盘棋思想，推动城乡干部交流轮岗，努力构建结构更优、素质更好、梯队更强的教育干部队伍。